Развитие территории под девелопмент и управление комплексом доходной недвижимости

Заказчик, ведущий финский девелопер и застройщик, на момент начала проекта имел в собственности несколько смежных земельных участков и расположенных на них объектов доходной недвижимости в непосредственной близости с проектом ОДЦ «Охта-Центр» ПАО «Газпром» в Петербурге. На данных участках предполагалось строительство многофункционального комплекса (жилая и коммерческая недвижимость с рекреационной зоной). Для развития проекта требовалось решение ряда вопросов, связанных с выкупом объектов и консолидацией земельных участков под девелопмент, энергоснабжением и инфраструктурным обеспечением проекта, оптимизацией эксплуатации комплекса имеющейся недвижимости.

Управляющий партнер Инвесториума был привлечен в качестве Административного директора в головную компанию Заказчика, и в качестве Генерального директора - в ряд дочерних компаний, работая как Interim manager (привлеченный внешний управленец) над обеспечением процесса консолидация земельных участков и выкупа активов, находящихся в собственности сторонних инвесторов, постановкой системы управления работой основных структурных подразделений (коммерческий, финансовый, юридический, эксплуатационный и административный блоки) и  организации контроля за работой подрядчиков и внешних поставщиков.

Выделенным блоком задач являлось обеспечение взаимодействия по согласованию проекта с районной Администрацией,  а также связей по ряду общих вопросов с проектом «Охта Центр» ПАО «Газпром», в частности, по вопросам энергообеспечения и транспортной инфраструктуры. Также, дополнительно была поставлена задача реорганизации и оптимизации управления и эксплуатации комплекса имеющейся доходной недвижимости в периметре проекта (два офисных центра, производственные объекты, складской комплекс).

Результатом проделанной работы стало объединение земельных участков проекта, выкуп у стороннего собственника офисного центра, входящего в периметр проекта, создание внутренней службы эксплуатации и привлечение на конкурсной основе единого комплексного поставщика вместо группы подрядчиков, поставлена система внутрикорпоративной отчетности и тендерных процедур, налажена регулярная отчетность об операционной и финансовой деятельности Правлению/акционерам компании. В настоящее время на базе проекта Заказчиком реализовано строительство крупного торгово-развлекательного центра (Охта Молл).