ТЭО вариантов развития пула непрофильных производственных активов (Feasibility studies)

Заказчик поставил задачу определить альтернативы развития группы производственных активов Заказчика, работающих в одной отрасли, выпускающих одну линейку продукции и расположенных в одном регионе, но находящихся на разных стадиях жизненного цикла (действующее современное предприятие, старое производство и новое недостроенное высокотехнологичное производство) и обосновать экономику приоритетного варианта дальнейшего развития данных активов, с учетом стратегических, инвестиционных, финансово-экономических, сырьевых и логистических факторов.

Для реализации поставленной задачи проектной группой Инвесториума был проанализирован профильный рынок сбыта и стратегическая позиция данных производственных активов в контексте рынка и отрасли, с определением достаточности сырьевой базы, расчетом удельного веса логистической составляющей в себестоимости продукции,  учетом конкурентного окружения, а также возможностей организации экспорта продукции.

На базе рассмотренных вариантов развития Заказчику было предложено объединить все указанные активы в единый производственный комплекс, работающий в рамках общей бизнес-модели, центром которой являлось бы новое высокотехнологичное производство, как наиболее мощный и современный профильный актив, с альтернативой включения в общий контур и других активов Заказчика, не участвующих непосредственно в производстве, но играющих важную роль в его обеспечении, в частности, современной котельной (18 МВт), обеспечивающей тепловой и электро- энергией два из трех производств и логистической площадки на ближайшем железнодорожном узле, где формировались товарные партии продукции для ж/д поставок.

На основании проведенного анализа и расчетов инвестиционной привлекательности объединения разрозненных предприятий в единый производственный комплекс, с учетом альтернативы включения/присоединения обеспечивающих активов, было подготовлено ТЭО производственного проекта в виде программы развития производств, предусматривающей привлечение профильного отраслевого со-инвестора/партнера для создания на базе объединенного актива крупного регионального игрока с возможностями экспорта продукции. Результаты проекта были утверждены топ-менеджментом и представлены Правлению компании-Заказчика и руководству Департамента управления непрофильными активами ПАО «Газпром», наработки программы легли в основу инвестиционных решений для дальнейшего развития данного пула производственных активов.