Разработка среднесрочной стратегии для генерирующей компании

АО «Киришская ГРЭС» - крупнейшая федеральная электростанция Северо-Запада России (в настоящее время – структурное подразделение АО «ОГК-2»), является гарантирующим поставщиком и системообразующим элементом  энергосистемы страны. На момент реализации проекта компания находилась в ситуации неопределенности, что было связано с разворачивающейся реформой отрасли и сменой модели рыночного регулирования (переход от плановой выработки электроэнергии к поставкам на открытый конкурентный рынок). Топ-менеджмент Заказчика поставил задачу разработать среднесрочную (в горизонте 3-5 лет) стратегию развития, включая стратегию выхода на федеральный рынок оптовых поставок электроэнергии  (ФОРЭМ).

В ходе подготовки и реализации проекта, рабочая группа столкнулась с рядом взаимосвязанных вызовов, как на внешнем контуре, так и внутри организации: с учетом сложностей переходного периода на работе компании сказывалась необеспеченность в полном объеме газом и неопределенность его поставок на перспективу, а также устойчивое восприятие компании агентами рынка как дорогого и неэффективного поставщика. Выделенной задачей проекта была определена необходимость экономического обоснование стратегического партнерства с крупнейшим прямым потребителем тепловой и электрической энергии Киришской ГРЭС – АО «Киришефтеоргсинтез» (КИНЕФ), для которого были критичны гарантии надежности и бесперебойности энергопоставок для обеспечения непрерывности технологического процесса.

В то же время, расположение в непосредственной близости к Санкт-Петербургу и другим перспективным промышленным зонам Северо-Запада России и привязка к основным магистральным линиям электропередач, связывающим энергосистемы Северо-Запада и Центра России с энергосистемами Северной и Восточной Европы (через Выборгский энерго-распределительный узел, который является основной точкой Российского экспорта электроэнергии и мощности), определяли возможности Киришской ГРЭС играть ключевую роль в формировании энергобаланса и обеспечении системной надежности ОЭС Северо-Запада и энергоснабжении крупных региональных промышленных потребителей, а также активно участвовать в формировании системных, межсистемных и экспортных перетоков электроэнергии.

Наработки проекта были заложены в основу бизнес-стратегии Киришской ГРЭС на среднесрочную перспективу, и позволили в условиях перехода к нерегулируемому (конкурентному) рынку успешно выйти на федеральный рынок оптовых поставок электроэнергии  (ФОРЭМ) и увеличить объемы продаж в целевых сегментах рынка с наибольшей добавленной стоимостью, что позволило создать базу для формирования долгосрочной конкурентной позиции компании. Бизнес-стратегия также была декомпозирована в функциональные стратегии по блокам и направлениям, а также заложила основы последующей реорганизации управленческой и бизнес-структуры компании.