Реорганизация группы проектных бизнесов (тепловая и сетевая энергетика)

В рамках реформирования отрасли госэнергомонополия РАО «ЕЭС России» поставила задачу перед своим структурными подразделениями провести реорганизацию бизнеса с разделением на монопольные и конкурентные сектора деятельности, для последующего привлечения частного капитала и профильных стратегических инвесторов в компании конкурентного сектора. В рамках данной работы, в числе прочих была поставлена задача реорганизации группы бизнесов РАО «ЕЭС» в Северо-Западном регионе, которая занималась проектно-инжиниринговыми работами в сфере тепловой и электроэнергетики и сетей.

Для решения данной задачи Сергей Подобный, Управляющий партнер Инвесториума, был назначен заместителем Генерального директора – Руководителем центра управления изменениями АО «Северо-Западный Инжиниринговый центр РАО «ЕЭС  России», с зоной ответственности по вопросам стратегии, реорганизации и управления инвестиционными проектами. С его участием была проведена разработка модели реорганизации группы компаний проектного блока в Санкт-Петербурге и СЗФО (пять компаний) в виде их объединения, с последующим разделением (выделением) проектного бизнеса и имущественного комплекса.

Дополнительно, в рамках данного проекта, Сергей принимал участие в работе группы по разработке модели реорганизации проектного бизнеса РАО «ЕЭС России» на уровне Бизнес-единицы «Сервис» (головная структура управлявшая всеми проектно-инжиниринговыми компаниями РАО «ЕЭС России»), которая занималась вопросами реорганизации данного сектора в масштабах страны.

Данный проект является классическим образцом аутсорсинга управления (Interim management), когда для решения выделенной бизнес-задачи не свойственной обычной жизнедеятельности компании привлекается внешний специалист, что позволяет эффективно реализовать задачу не ломая имеющуюся управленческую структуру и не отвлекая ресурсы компании-Заказчика. В  результате проведенной работы на базе разрозненных компаний проектно-инжинирингового блока РАО «ЕЭС России» в Северо-Западном регионе была создана единая специализированная компания, впоследствии переданная профильному инвестору в рамках и в соответствии с планами реформирования отрасли.