Управление проектами

В рамках специализации «Управление проектами» Инвесториум предлагает подготовку и управление реализацией инвестиционных проектов «под ключ». Наш инструментарий позволяет системно и качественно проработать экономику проекта, подготовить принятие обоснованных инвестиционных решений, а также эффективно воплотить проект в жизнь.
В своей работе Инвесториум использует опыт успешных инвестиционных проектов с участием иностранного и российского капитала и стратегических инвесторов последних двух десятилетий. Эти проекты подготовили практическую базу для решения разноплановых инвестиционных задач и обеспечили их успешную реализацию многим инвесторам в различных отраслях.
Ключевые решения
Interim management это привлечение внешнего управляющего (специалиста-управленца или компанию), имеющего соответствующую отраслевую и управленческую специализацию, в бизнес или проект, с целью обеспечения эффективного управления бизнесом в целом, конкретным инвестиционным проектом или для реализации выделенной бизнес-задачи.
Такое решение позволяет значительно сэкономить время на создание проектной группы и формирование необходимой компетенции, не «ломая»» имеющуюся управленческую структуру и не отвлекая ресурсы из действующего бизнеса, а также обеспечить присутствие профильных специалистов и управленцев, необходимых для решения данной конкретной задачи.
Ведущие партнеры Инвесториума имеют обширный опыт участия в работе органов управления компаний в качестве независимых директоров, что позволяет привлечь независимую экспертизу и использовать многосторонний опыт наших партнеров для решения стратегических (на уровне Совета Директоров) и операционных (на уровне Правления компании) бизнес-задач.
Зачастую, начиная инвестиционный проект или новое направление бизнеса, даже крупные компании не могут выделить необходимый для этого управленческий и профессиональный ресурс из имеющегося у компании, в силу того, что специалисты заняты другими проектами или вовлечены в операционную деятельность, также, возможно, специфика проекта требует наличия узко-отраслевых знаний.
Формирование проектных команд с привлечением профильных специалистов и отраслевых экспертов для реализации комплексных инвестиционных проектов и управление такими командами — с момента формализации бизнес-идеи и до запуска проекта в операционную деятельность — является одной из ключевых компетенций Инвесториума.
Инвесториум наработал и успешно применяет данную компетенцию, выступая в качестве управляющего проектом или мультипроектным офисом при подготовке и реализации комплексных инвестиционных проектов и задач по развитию бизнеса по заказу частных инвесторов, отечественных и иностранных компаний и корпораций, в том числе с государственным участием, в условиях многозадачности на высококонкурентных рынках.
Динамичное рыночное окружение, активная конкурентная среда, турбулентные социально-экономические явления на современных рынках формируют жесткие условия для выживания бизнеса и зачастую требуют немедленных, оперативных антикризисных мер во имя обеспечения эффективной жизнедеятельности компании, а часто — и просто для сохранения бизнеса.
Антикризисное управление предполагает про-активное реагирование на вызовы внешней среды, быстрый анализ внутренней ситуации в бизнесе и требует оперативного принятия решений и немедленной реализации антикризисных действий по купированию рисков и угроз и исправления ранее допущенных управленческих ошибок.
Опыт антикризисного управления, наработанный еще в процессе банкротств предприятий в 90-е годы, и его дальнейшее применение в комплексе с западными технологиями бизнес-анализа и управления позволяет нам решать задачи по антикризисному управлению с наибольшим эффектом для бизнеса и наименьшими издержками для его собственника.
Наш подход к реализации
По сути, мы предлагаем аутсорсинг функции управления — как выделенными проектами, так и отдельными бизнес-функциями и направлениями, тем самым освобождая Заказчика и его управленческую структуру от выполнения задач, которые не типичны, не свойственны для обычной ежедневной жизнедеятельности компании, позволяя концентрироваться на оперативном управлении и развитии бизнеса.
-
Этап 1
Фильтр внешних возможностей
- Макроэкономическая ситуация и риски
- Потенциал и динамика рынка и отрасли
- Конкурентная среда
-
Этап 2
Фильтр внутренних ресурсов
- Материально-техническая база
- Финансовые возможности компании
- Специалисты и человеческие ресурсы
-
Этап 3
ТЭО проектов и их согласование
- ТЭО и сравнительный анализ проектов
- Согласование с собственником (-ами)
- Представление и защита перед инвесторами
-
результат
Просчитанные, согласованные проекты, готовые к запуску и реализации