Реорганизация группы компаний, управление проектами (Project management)

Специализация: Стратегия, Управление проектами

Отрасль/сектор: энергетика / проектирование и инжиниринг

Год реализации: 2004 - 2005

Заказчик: Северо-Западный НТЦ РАО «ЕЭС России»

alt

Задача:

В рамках реформирования отрасли госэнергомонополия РАО «ЕЭС России» поставила задачу перед своим структурными подразделениями провести реорганизацию бизнеса с разделением на монопольные и конкурентные сектора деятельности, для последующего привлечения частного капитала и профильных стратегических инвесторов в компании конкурентного сектора. В рамках данной работы, в числе прочих была поставлена задача реорганизации группы бизнесов РАО «ЕЭС» в Северо-Западном регионе, которая занималась проектно-инжиниринговыми работами в сфере тепловой и электроэнергетики и сетей.

Решение:

Для решения данной задачи Сергей Подобный, Управляющий партнер Инвесториума, был назначен заместителем Генерального директора – Руководителем центра управления изменениями АО «Северо-Западный Инжиниринговый центр РАО «ЕЭС  России», с зоной ответственности по вопросам стратегии, реорганизации и управления инвестиционными проектами. С его участием была проведена разработка модели реорганизации группы компаний проектного блока в Санкт-Петербурге и СЗФО (пять компаний) в виде их объединения, с последующим разделением (выделением) проектного бизнеса и имущественного комплекса.

Дополнительно, в рамках данного проекта, Сергей принимал участие в работе группы по разработке модели реорганизации проектного бизнеса РАО «ЕЭС России» на уровне Бизнес-единицы «Сервис» (головная структура управлявшая всеми проектно-инжиниринговыми компаниями РАО «ЕЭС России»), которая занималась вопросами реорганизации данного сектора в масштабах страны.

Результат:

Данный проект является классическим образцом аутсорсинга управления (Interim management), когда для решения выделенной бизнес-задачи не свойственной обычной жизнедеятельности компании привлекается внешний специалист, что позволяет эффективно реализовать задачу не ломая имеющуюся управленческую структуру и не отвлекая ресурсы компании-Заказчика. В  результате проведенной работы на базе разрозненных компаний проектно-инжинирингового блока РАО «ЕЭС России» в Северо-Западном регионе была создана единая специализированная компания, впоследствии переданная профильному инвестору в рамках и в соответствии с планами реформирования отрасли. 

О проекте в СМИ:

gorodovoy.ru

Смотреть другие проекты по данной специализации

2020 Оценка рисков приобретения месторождений углеводородов (Buy side M&A) частные инвесторы, Россия Подробнее 2014 - 2015 ТЭО вариантов развития пула производственных активов (Feasibility studies) ДЗО ПАО «Газпром», Россия Подробнее 2014 Анализ рисков при приобретении рекреационного актива (Buy side M&A) ДЗО ПАО «Газпром» Подробнее 2010 - 2014 Работа с инвесторами в проектах доходной недвижимости (Sell side M&A) Охта Групп, Россия Подробнее 2010 - 2011 Продажа производственного бизнеса стратегическому инвестору (Sell side M&A) собственник бизнеса, Россия Подробнее 2008 - 2009 Управление комплексом доходной недвижимости (Project management) SRV Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2008 Обоснование инвестиций в генерацию и экспорт электроэнергии (Strategy) Latvenergo, Латвия Подробнее 2006 - 2008 Поиск и аудит компаний-целей для приобретения в России (Buy side M&A) Paroc Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2007 Разработка стратегического видения развития отрасли российской электроэнергетики (Strategy) РАО «ЕЭС России» Подробнее 2005 Обоснование инвестиций в инфраструктурный проект (Feasibility studies) АО «Стройтрансгаз», Россия Подробнее 2003 - 2004 Разработка среднесрочной бизнес-стратегии и реорганизация (Strategy) АО «Киришская ГРЭС», Россия Подробнее