Обоснование инвестиций в инфраструктурный проект (Feasibility studies)

Специализация: Инвестиции, Управление проектами

Отрасль/сектор: тепловая энергетика / инжиниринг

Год реализации: 2005

Заказчик: АО «Стройтрансгаз», Россия

alt

Задача:

Заказчик, стратегический инвестор проекта, поставил задачу разработки концепции строительства теплотрассы от АО «Северо-Западная ТЭЦ» для организации поставок тепловой энергии в Приморский район Санкт-Петербурга, с целью ликвидации дефицита тепловой мощности и обеспечения теплоснабжения жилых кварталов северной части города и согласования проекта с основными его участниками и стейкхолдерами - ГУП «ТЭК СПб» (городской монополист в сфере теплоснабжения, собственник и оператор котельных Петербурга), Банк «ВТБ» (финансовый инвестор проекта), региональная и Федеральная энергетические комиссии (утверждают энерготарифы).

Решение:

Основной предпосылкой проекта стало увеличение нагрузки на генерирующие источники (котельные) Приморского района Петербурга вызванное бурным жилищным строительством, а также изменение структуры такой нагрузки – в связи с ростом расстояния от котельных до отапливаемых объектов и износом трубопроводов, нагрузка на покрытие потерь в теплосетях возросла в 1,7 раза, в то время как полезная нагрузка увеличилась только на 6,2%. В бизнес-идею проекта было заложено строительство надземной тепловой магистрали от АО «Северо-Западная ТЭЦ» для поставки тепловой энергии до районной котельной Приморского района СПб и покрытия дефицита тепловой мощности. 

Сложность проекта заключалась в нескольких  факторах, в частности, потребовалась разработка новой тарифной модели для Северо-Западной ТЭЦ по комбинированному циклу (комбинированная выработка тепла и электрической энергии), поскольку изначально Северо-Западная ТЭЦ строилась для организации экспортных поставок электроэнергии в Финляндию и не учитывала выработку тепла в своем тарифе, и согласование новой тарифной модели на уровне региональной (РЭК) и Федеральной энергетической комиссии (ФЭК). Также сама концепция проекта конфликтовала с инвестиционной программой ГУП «ТЭК СПб», которая предполагала самостоятельное развитие котельных Приморского района, однако в результате проведенной работы удалось гармонизировать позиции всех участников проекта и получить необходимые согласования.

Результат:

На основании утвержденной тарифной модели было сделано финансово-экономическое обоснование, с расчетом бюджета капиталовложений, рентабельности и окупаемости проекта и его согласование со всеми заинтересованными сторонами. На основании данного ТЭО Заказчиком, при поддержке Администрации Санкт-Петербурга и участии Банка «ВТБ», было осуществлено строительство и запуск в эксплуатацию теплотрассы от Северо-Западной ТЭЦ, что позволило ликвидировать дефицит тепловой мощности в Приморском районе Петербурга и обеспечить запас мощностей для развития системы теплоснабжения быстро развивающейся северной части города.

О проекте в СМИ:

rbc.ru

rosteplo.ru

Смотреть другие проекты по данной специализации

2020 Оценка рисков приобретения месторождений углеводородов (Buy side M&A) частные инвесторы, Россия Подробнее 2014 - 2015 ТЭО вариантов развития пула производственных активов (Feasibility studies) ДЗО ПАО «Газпром», Россия Подробнее 2014 Анализ рисков при приобретении рекреационного актива (Buy side M&A) ДЗО ПАО «Газпром» Подробнее 2011 ТЭО проекта по производству тяжелой с/х техники (Feasibility studies) ДЗО РКК «Энергия», Россия Подробнее 2010 - 2014 Работа с инвесторами в проектах доходной недвижимости (Sell side M&A) Охта Групп, Россия Подробнее 2010 - 2011 Продажа производственного бизнеса стратегическому инвестору (Sell side M&A) собственник бизнеса, Россия Подробнее 2009 - 2010 Поиск и анализ компаний-целей для приобретения (Buy side M&A) ARE SPb, Финляндия
2008 - 2009 Управление комплексом доходной недвижимости (Project management) SRV Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2008 Обоснование инвестиций в генерацию и экспорт электроэнергии (Strategy) Latvenergo, Латвия Подробнее 2006 - 2008 Поиск и аудит компаний-целей для приобретения в России (Buy side M&A) Paroc Group, Финляндия Подробнее 2006 - 2007 Разработка стратегического видения развития отрасли российской электроэнергетики (Strategy) РАО «ЕЭС России» Подробнее 2005 Приобретение инжинирингового бизнеса в Еврозоне (Buy side M&A) частные инвесторы Подробнее 2004 - 2005 Реорганизация группы компаний, управление проектами (Project management) Северо-Западный НТЦ РАО «ЕЭС России» Подробнее 2003 - 2004 Разработка среднесрочной бизнес-стратегии и реорганизация (Strategy) АО «Киришская ГРЭС», Россия Подробнее